ANÁLISE
INTERNA
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A ESTRATÉGIA BASEADA NOS RECURSOS
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Os recursos
da empresa são o fundamento da estratégia, entendidos
estes como seus recursos e capacidades. Podemos dizer que um recurso
é um ativo, um stock, com o que a empresa pretende criar valor
e obter benefícios: uma capacidade é um fluxo, precisamente
a aplicação em valor dos recursos, a geração
de rendas desde o momento em que os recursos começam a trabalhar.
Na atualidade
vivemos numa economia de empresa, na que são as empresas as
que criam o mercado. Existem novos produtos, se estabelecem novas
necessidades, etc. E tudo isto é conseqüência da
investigação e inovação das empresas.
Já não estamos numa economia de mercado senão
que o mercado o cria as empresas. As condições têm
mudado, porque o mundo muda continuamente, é mais dinâmico
e incerto, e para isto devem estar preparadas as empresas.
Por causa
destas condições cambiantes, na basta com conhecer o
mercado, já que isto o pode fazer qualquer empresa. Devemos
marcar a diferença, fazer coisas distintas, e para isto devemos
basear-nos na inovação e na mudança a partir
do profundo conhecimento dos recursos com os que se conta.
Num entorno
estável, a análise externa é mais importante.
Mas hoje em dia, e com o fenômeno da globalização,
o entorno é para nada estável. Por isto, a análise
interna é mais importante neste sentido em função
de quantos mais recursos que nos diferenciem tenhamos como para mudar
a estrutura de um setor.
Como vemos
no gráfico abaixo, a relação principal neste
entorno cambiante é a que une a empresa, representada em seus
recursos e capacidades e a estratégia. É a constatação
de que tem mudado as condições desde a análise
de Porter, quando as condições eram muito estáveis.
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