Dize-se
que a vantagem competitiva da empresa está baseada na heterogeneidade
de seus recursos, os quais devem fazer que a empresa se diferencie.
Com recursos que façam a empresa diferente se pode lograr
o êxito da estratégia. Para ver isto nos baseamos no
analises de Barney & Griffin (1992), conhecido como Modelo VRIO.
Fala-se que um recurso da empresa é um recurso VRIO quando
aporta uma vantagem competitiva para a empresa. Explicamos a continuação
as condições que deve cumprir um recurso para ser
VRIO:
Valiosos.
- permite novas oportunidades no mercado.
Raros,
únicos ou escassos. - específicos da empresa,
difícil de comprar / obter no mercado.
Inimitáveis.
- difíceis de copiar pela concorrência.
Imersos na organização da empresa.
- se complementam com outros recursos.
