Lição 11

 


 

 

 

 

 

 

 

Aceitar o câmbio

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Atualmente vivemos num mundo em permanentes mudanças, no qual o que vale num dia logo fica atrasado no dia seguinte. Isto exige a qualquer empresa estar num estado de alerta permanente.

Este cenário de contínua transformação exige à organização estar aberta a mudanças, à adaptação.

Num mundo tão competitivo como o de hoje, a empresa não pode permitir o luxo de ir a reboque.

Esta instabilidade costuma gerar ansiedade.

As pessoas, geralmente, são relutantes às mudanças, foge dela, teme as coisas novas, ao desconhecido. Este temor costuma provocar uma atitude contraria à inovação, aonde não se reage até quando não temos mais remédio, quando normalmente é muito tarde.

Reagir tarde implica perder oportunidades de negocio e ceder vantagens aos competidores.

Adaptar-se aos novos tempos é absolutamente necessário para garantir a sobrevivência da empresa.

Ao líder não só lhe preocupa a mudança, senão que encontra nele uma fonte de oportunidades.

Sabe que se reage antes que os concorrentes têm muitas possibilidades de ganhar.

O líder promove na empresa uma cultura favorável à mudança.

O líder trata de se antecipar à mudança, trata de promovê-lo, procura liderá-lo.

Combate o continuísmo (isto se faz assim porque sempre se fez assim), cujos efeitos podem ser realmente nocivos.

Rompe com a inércia do estabelecido, se chega inclusive a enfrentar com o poder para impulsionar o câmbio.

Podemos falar de dois tipos de mudança:

Um câmbio que acontece de imprevisto, de um dia para o outro, como um forte impacto que todo mundo percebe. Esta mudança é tão evidente que a empresa o percebe logo e assim reage.

Mas existe uma mudança muito mais perigosa que ê a mudança paulatino, o que se produz de maneira gradual, quase imperceptível, o que implica que resulte muito difícil detectá-lo. Quando a empresa quer reagir já é demasiado tarde, ficou fora de jogo.

Somente uma pessoa que olha pro futuro, que está permanentemente observando o horizonte procurando qualquer sinal de evolução, é capaz de perceber estas mudanças graduais em sua etapa inicial, com tempo para reagir e ganhar terreno aos concorrentes.

O líder trata continuamente de antecipar os possíveis cenários futuros, tomando as medidas oportunas para estar preparados.

Além, nestes momentos de instabilidade o líder deve transmitir confiança aos seus empregados.

Transmitir a sensação de que tudo está sobre controle, de que a organização tem um capitão que está alerta e preparado, e que saiba guiar com sucesso seu destino.