Aceitar
o câmbio
.
Atualmente
vivemos num mundo em permanentes mudanças, no qual o que
vale num dia logo fica atrasado no dia seguinte. Isto exige a qualquer
empresa estar num estado de alerta permanente.
Este
cenário de contínua transformação
exige à organização estar aberta a mudanças,
à adaptação.
Num
mundo tão competitivo como o de hoje, a empresa não
pode permitir o luxo de ir a reboque.
Esta
instabilidade costuma gerar ansiedade.
As
pessoas, geralmente, são relutantes às mudanças,
foge dela, teme as coisas novas, ao desconhecido. Este temor costuma
provocar uma atitude contraria à inovação,
aonde não se reage até quando não temos mais
remédio, quando normalmente é muito tarde.
Reagir
tarde implica perder oportunidades de negocio e ceder vantagens
aos competidores.
Adaptar-se
aos novos tempos é absolutamente necessário para
garantir a sobrevivência da empresa.
Ao líder
não só lhe preocupa a mudança, senão
que encontra nele uma fonte de oportunidades.
Sabe
que se reage antes que os concorrentes têm muitas possibilidades
de ganhar.
O
líder promove na empresa uma cultura favorável à
mudança.
O líder
trata de se antecipar à mudança, trata de promovê-lo,
procura liderá-lo.
Combate
o continuísmo (isto se faz assim porque sempre se fez assim),
cujos efeitos podem ser realmente nocivos.
Rompe
com a inércia do estabelecido, se chega inclusive a enfrentar
com o poder para impulsionar o câmbio.
Podemos
falar de dois tipos de mudança:
Um
câmbio que acontece de imprevisto, de um dia para o outro,
como um forte impacto que todo mundo percebe. Esta mudança
é tão evidente que a empresa o percebe logo e assim
reage.
Mas
existe uma mudança muito mais perigosa que ê a mudança
paulatino, o que se produz de maneira gradual, quase imperceptível,
o que implica que resulte muito difícil detectá-lo.
Quando a empresa quer reagir já é demasiado tarde,
ficou fora de jogo.
Somente
uma pessoa que olha pro futuro, que está permanentemente
observando o horizonte procurando qualquer sinal de evolução,
é capaz de perceber estas mudanças graduais em sua
etapa inicial, com tempo para reagir e ganhar terreno aos concorrentes.
O líder
trata continuamente de antecipar os possíveis cenários
futuros, tomando as medidas oportunas para estar preparados.
Além,
nestes momentos de instabilidade o líder deve transmitir
confiança aos seus empregados.
Transmitir
a sensação de que tudo está sobre controle,
de que a organização tem um capitão que está
alerta e preparado, e que saiba guiar com sucesso seu destino.
