Motivação
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A motivação
consiste em elevar a predisposição dos empregados
para lutar pelas metas marcadas.
Um
grupo motivado dará o melhor de si mesmo.
Se
a cultura da organização se orienta exclusivamente
a castigar o mau comportamento, o empregado se limitará
a tratar de não cometer falhas.
Pelo
contrario, dita cultura se orienta a premiar o bom comportamento,
o empregado tratará de dar o melhor de si mesmo.
O líder
é consciente de que se exige da sua gente uma dedicação
sobresselente, tem que compensar-lhes.
Ninguém
trabalha por amor à arte. Detrás do esforço
das pessoas existe uma expectativa de conseguir algo em troca
(dinheiro, reconhecimento, realização profissional,
formação, etc.).
O líder
deve utilizar diversos mecanismos de motivação.
Embora
o dinheiro seja importante não é o único
meio de motivação, além em certas circunstancias
não é o mais efetivo.
Muitas
pessoas consideram mais importantes, após de ter cobertas
suas necessidades econômicas básicas, seu desenvolvimento
profissional, sentir-se valorizado, considerar-se parte do grupo,
trabalhar num meio ambiente agradável, dispor de autonomia,
poder tomar decisões, etc.
Resulta
profundamente motivador dar aos empregados a oportunidade de liberar
todo seu talento, sua criatividade, dar-lhes a oportunidade de aportar,
de dar o melhor de si mesmo.
Uma organização
aonde não se cuida a motivação terminará
com um quadro de pessoal pouco entusiasmado, com um nível
de compromisso muito reduzido.
A motivação
tem que cuidar em todos os níveis da empresa e não
unicamente nos níveis altos da organização.
Temos
que evitar o agravo comparativo que supõe uma diferença
desmesurada entre os prêmios que recebem os altos executivos
e as pequenas gratificações dos níveis inferiores.
Quando
aumenta o beneficio da empresa e sobe seu valor em bolsa, o líder
deve procurar que isto beneficie não só aos acionistas,
senão também ao quadro de pessoal (são os que
em definitivo fizeram possível a obtenção dos
resultados).
