Descentralização
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A liderança
exige conseguir uma visão comum, que seja compartida por
toda a organização.
Todo
o grupo deve conhecer muito bem quais são as metas fixadas.
Mas esta
visão comum não é incompatível com uma
estrutura descentralizada, na que cada departamento desfrute de
certa autonomia na organização de seu trabalho.
Eles
são os que melhor conhecem sua função e como
realizá-la da maneira mais eficiente.
A organização
dará o melhor de si mesmo quando dispõe de certa liberdade
para desenvolver seu trabalho.
Além
disso, é uma mostra de confiança por parte do líder,
algo que os empregados sabem dar valor.
Pelo
contrario acontece quando o líder se imiscui até
nos últimos detalhes, restringindo a liberdade das pessoas,
gerando um ambiente muito tenso. Com esta atitude somente se consegue
anular a criatividade dos empregados, sua ilusão por inovar
(o empregado se limitará a fazer o que lhe digam).
Entre
as vantagens que oferece um sistema descentralizado podemos destacar
as seguintes:
Os
empregados se responsabilizam mais, se favorece a toma de decisões
e responder pelos resultados.
É
uma estrutura mais ágil, que reage com maior rapidez diante
os acontecimentos, que pode afinar melhor suas respostas.
Fortalece-se
o sentimento de formar parte da empresa (quando a pessoa lhes
trata com maturidade, respondem dando o melhor de si mesmas).
Para
que a descentralização não seja compatível
com uma cultura comum em toda a organização, o líder
deve fomentar a comunicação em todas as direções
(descendente, ascendente e horizontal).
Temos
que fomentar que os empregados se conheçam, que não
existam departamentos fechados. Temos que conseguir que o grupo
compartilhe valores comuns.
