Lição 26

 


 

 

 

 

 

 

 

Descentralização

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A liderança exige conseguir uma visão comum, que seja compartida por toda a organização.

Todo o grupo deve conhecer muito bem quais são as metas fixadas.

Mas esta visão comum não é incompatível com uma estrutura descentralizada, na que cada departamento desfrute de certa autonomia na organização de seu trabalho.

Eles são os que melhor conhecem sua função e como realizá-la da maneira mais eficiente.

A organização dará o melhor de si mesmo quando dispõe de certa liberdade para desenvolver seu trabalho.

Além disso, é uma mostra de confiança por parte do líder, algo que os empregados sabem dar valor.

Pelo contrario acontece quando o líder se imiscui até nos últimos detalhes, restringindo a liberdade das pessoas, gerando um ambiente muito tenso. Com esta atitude somente se consegue anular a criatividade dos empregados, sua ilusão por inovar (o empregado se limitará a fazer o que lhe digam).

Entre as vantagens que oferece um sistema descentralizado podemos destacar as seguintes:

Os empregados se responsabilizam mais, se favorece a toma de decisões e responder pelos resultados.

É uma estrutura mais ágil, que reage com maior rapidez diante os acontecimentos, que pode afinar melhor suas respostas.

Fortalece-se o sentimento de formar parte da empresa (quando a pessoa lhes trata com maturidade, respondem dando o melhor de si mesmas).

Para que a descentralização não seja compatível com uma cultura comum em toda a organização, o líder deve fomentar a comunicação em todas as direções (descendente, ascendente e horizontal).

Temos que fomentar que os empregados se conheçam, que não existam departamentos fechados. Temos que conseguir que o grupo compartilhe valores comuns.