Podemos comentar dois aspetos em referência à aquisição de recursos e capacidades. Por um lado, uma empresa pode comprar esses recursos e capacidades, ou desenvolvê-los através da inovação dentro da empresa. O tempo que a empresa seguidora tarde em fazer funcionar os recursos e habilidades necessárias para imitar a estratégia da empresa líder é o tempo que a empresa líder poderá manter sua vantagem competitiva.
E após isso, é preciso dizer que a imitação também depende da complexidade dos recursos necessários para isto. Deste modo,
• se os recursos forem muito específicos, a imitação é mais difícil e exige mais tempo.
• se os recursos forem simples, a imitação é mais fácil e rápida.
ANEXO 3 .- A VANTAGEM DO PRIMEIRO A ENTRAR
Outra maneira para uma empresa alcançar a vantagem competitiva sobre seus concorrentes é ser o primeiro a se estabelecer em uma determinada área, por exemplo, uma área urbana recém-criada ou um parque industrial. Sem dúvida, esta questão envolve altos riscos para os investidores, porque no momento de iniciar a empresa não sabe qual será o seu público-alvo e, portanto, qual será a demanda dele. Não sabe se o produto ou serviço que coloca no mercado é o que os consumidores exigem.
Mas também é claro que o fato de ser o primeiro oferece uma série de vantagens que teriam sido inatingíveis se não tivessem sido os primeiros a chegar. Assim falamos que os primeiros a chegar obtem uma localização estratégica frente a potenciais concorrentes. Estes podem ser melhores, mas o primeiro tem a vantagem de ser o primeiro. A partir de lá vai adaptar os seus recursos à demanda criada e à sua evolução. É que a primeira empresa percebe que não há demanda,... é que ela mesma a cria. A empresa cria demanda nestas áreas recém-criadas. Uma clara oportunidade de negócio são aquelas empresas que cobrem as necessidades básicas. Na figura abaixo vemos uma área urbana recém-criada (tanto assim que as suas instalações ainda estão à venda), na qual estabeleceu-se a cadeia de supermercados MERCADONA .
