Visão
de futuro
.
Num mundo
de mudanças como o de agora somente sobrevivem aquelas empresas
que sabem se adaptar às mudanças com rapidez.
E saber
antecipá-los, ser capaz de tomar a iniciativa, constitui
uma vantagem competitiva de primeira ordem e permite que a empresa
ganhe posições.
O líder
tem a habilidade de adiantar-se aos acontecimentos.
O líder
se caracteriza por esta capacidade de “ir à frente”,
de prever os movimentos do sector. Isto permite ir tomando as medidas
oportunas para que a empresa se encontre na primeira linha.
Esta
capacidade estratégica é captada pelo grupo e nela
se baseia grande parte da confiança que a mesma deposita
em seu líder, na medida em que entende que seu futuro se
encontra em boas mãos.
O líder
se preocupa do curto prazo da empresa, mas também, e muito
especialmente, do longo prazo.
O líder
não é uma pessoa que num momento determinado tem
uma idéia “mágica”, senão que
sua maneira habitual de funcionar é olhando sempre para
frente, indicando novos desafios, marcando novas metas.
É
uma pessoa inquieta, inconformista, sonhadora, mas que consegue
materializar seus sonhos: tem uma confiança cega em chegar
a conseguir seus objetivos.
O líder
é seguido pela equipe porque gera confiança; sua visão
de futuro é exigente, mas acreditável e motivadora:
gera entusiasmo.
O futuro
que o líder defende leva objetivos difíceis mais
alcançáveis. Se sua idéia de futuro fora
meramente utópica nos encontraríamos ante um lunático,
não frente um líder.
Sua
visão de futuro gera um forte consenso dentro da organização.
Deve
ser um futuro que procure o bem da empresa, mas também o
de cada um dos empregados. Se não for assim, dificilmente
conseguiria o respaldo do grupo e sem este respaldo dificilmente
poderia alcançar seus objetivos.
Por
exemplo, se o gerente de uma empresa procura maximizar o beneficio
em base exclusivamente de recortes de gastos (incluindo reduções
de pessoal) não é provável que gere um excessivo
entusiasmo entre os empregados (o interesse da empresa se enfrentaria
com o particular de cada pessoa).
Se
for o contrario, baseará sua estratégia em melhorar
a qualidade dos produtos, procurando um crescimento do beneficio
empresarial do que se beneficiarão também os empregados,
é muito provável que estes façam o máximo
esforço em conseguir este objetivo.
Embora
o líder seja quem indica os objetivos ao longo prazo, em
sua execução deve procurar que participem ativamente
seus colaboradores com o objetivo de conseguir estabelecer umas
metas que todo mundo sinta como próprias.
A organização
se sente especialmente motivada quando luta por uns objetivos
com os quais se identifica (e simplesmente vêem impostos).
Em resumo,
esta visão de futuro é o que distingue a um líder
de um simples administrador.
O bom
administrador é capaz de conseguir que os empregados trabalhem
eficientemente, que se encontrem motivados, que alcance os resultados
previstos, mas lhe falta essa visão estratégica
que é básica para assegurar a sobrevivência
da empresa.
