Liderança
na própria vida
.
É
muito difícil separar totalmente a vida profissional da vida
pessoal.
Não
costuma acontecer que uma pessoa seja um líder em seu trabalho
e por contrario se comporte de maneira conformista, sem vontade,
em sua vida privada.
O líder
costuma atuar com o mesmo nível de auto-exigência,
de procura da excelência pessoal e de comportamento ético
em todos seus âmbitos de atuação (profissional,
familiar, pessoal, etc.).
Os
mesmos princípios de atuação que aplica no
trabalho (honestidade, dedicação, inovação,
decisão, preocupação pelas pessoas, compreensão,
etc.), aplicará em sua vida diária.
O líder
deve ser uma pessoa coerente, capaz de se manter fiel aos seus princípios
e de não renunciar a eles em favor de sua carreira profissional.
O líder
tem que ser capaz de defender seus princípios embora isto
possa supor graves contratempos profissionais.
A
liderança, é ser capaz de defender apaixonadamente
uns ideais, exige uma grande solidez nas próprias convicções,
que somente é possível quando estas se assentam
em princípios inquebrantáveis.
Além
disso, é fundamental que o líder mantenha uma vida
equilibrada, dedicando tempo não só a sua vida profissional,
senão também a sua vida pessoal e familiar.
A liderança
leva tal nível de responsabilidade e de pressão,
requer tanta ilusão e otimismo, demanda tanta persistência
e dedicação, exige tanta capacidade para convencer,
animar, motivar, etc., que somente uma pessoa com uma vida equilibrada
será capaz de dar o melhor de si mesma e estar à
altura das circunstancias.
Para
que uma pessoa possa se desenvolver em todos seus aspetos e não
deixar que o lado profissional acabe engolindo-o todo é fundamental
aproveitar o tempo ao máximo.
Temos
que tirar tempo ao tempo (o tempo é uma coisa escassa que
devemos otimizar).
O
tempo passa rápido e cada dia conta: um dia que não
se aproveita é um dia perdido.
O
líder não pode permitir o luxo de perder o tempo.
Viver
intensamente, aproveitando o tempo ao máximo, não
implica viver aceleradamente.
A liderança
temos que exercê-la ao longo de toda a vida, é uma
carreira em longo prazo, pelo que exige medir as forças
e não se acabar numa louca “carreira”.
O
viver intensamente permite atender todas as facetas humanas (pessoal,
familiar, social e profissional) e não deixar nenhuma delas
desatendidas.
Aproveitar
o tempo exige planificação:
O líder
tem muitos assuntos que atender e só uma boa organização
permite se desenvolver com soltura e dedicar o tempo em coisas
realmente importantes e não perder tempo com temas menores.
Se
não o faz assim, o dia a dia terminará engolindo-o,
impedindo se ocupar de aspetos mais estratégicos, perdendo
pouco a pouco a perspectiva em longo prazo.
O líder
tem que saber priorizar distinguir o que é realmente importante,
aquilo que demanda sua atenção, e que coisa não
é.
Além
do mais, o líder tem que saber delegar: é impossível
abarcar todo.
O líder
se centrará no essencial e delegará em sua equipe
outras obrigações.
Resulta
muito útil fixar ao começo da semana (domingo pela
noite ou segunda bem cedo) a agenda dos próximos dias:
Marcar
aquelas atuações que a pessoa deve realizar, fixar
os objetivos que se querem conseguir ao longo da semana.
A única
forma de evitar que os projetos continuem se deixando para frente
e nunca se termine de abordá-los.
Por
exemplo: se o líder procura melhorar seu conhecimento de
inglês se pode marcar com meta semanal fazer duas seções
de aula (começando essa mesma semana, por que mudá-lo?),
fixando em sua agenda dia e hora, obrigação que
se respeitará escrupulosamente.
Se
o líder quer melhorar a comunicação com sua
equipe, marcará, por exemplo, uma reunião semanal
(tal dia e tal hora) e que será respeitada de maneira obrigatória.
Ao final
da semana avaliará em que medida se cumpriram os objetivos
propostos e em que medida estes permitem avançar para sua
meta final.
Aqueles
objetivos semanais que não tivesse cumprido tratará
de fazê-lo na semana seguinte realizando um grande esforço
procurando manter o calendário previsto.
Na planificação
da semana temos que procurar também tempo para a leitura,
para o esporte, para o ócio e, muito especialmente, para
a família. De fato, o líder deve auto-limitar o tempo
que dedica ao trabalho.
Não
resulta lógico, por menos recomendável, passar todos
os dias na oficina das 8 manhã até 10 da noite.
Se
o líder se auto-impõe finalizar todos os dias as
7:30 da noite (salvo em ocasiões excepcionais), organizará
sua jornada e se imporá um ritmo de trabalho com visão
de cumprir dito horário.
Muitos
diretivos presumem de estar todo o dia na oficina, provavelmente
estejam perdendo o tempo, além de estar desatendendo sua
família, seus amigos e suas próprias inquietudes
pessoais.
