Características
complementares do líder
.
Nesta
lição destacaremos aquelas outras características
do líder, também importantes, que permitem fortalecer
seu papel.
Trabalhador:
o líder deve mostrar uma grande dedicação ao
trabalho, deve predicar com o exemplo, trabalhar duro, que o grupo
veja que está comprometido com a empresa.
A pessoa
não pode exigir aos seus empregados maior dedicação
se não predica com o exemplo.
Mas o
líder deve ser capaz de levar uma vida equilibrada, de compaginar
sua atividade profissional com sua faceta pessoal, familiar, social,
etc.
O líder
deve demonstrar aos seus empregados que é perfeitamente compatível
uma grande dedicação profissional com uma boa vida
privada.
O entusiasmo,
a energia, a ilusão que exige a liderança somente
se consegui com uma vida intensa, entretida, variada.
O líder
é um é uma pessoa que sabe desfrutar dos prazeres
da vida.
Perseverante:
as metas que fixa o líder são difíceis de alcançar
e só com um esforço sustenido se podem conseguir.
Os obstáculos
serão muitos e em ocasiões podem fraquejar as forças.
Somente a perseverança (uma autêntica obsessão
por alcançar os objetivos) permitirá triunfar com
empenho.
Flexível:
as circunstancias são cambiáveis, o que hoje é
bom pode não ser amanhã, os colaboradores têm
seus próprios critérios e em algumas ocasiões
podem ser mais habilidosos que o líder.
O líder
que se mantêm na sua está predestinado ao fracasso,
além de que daria uma mostra de soberba, que levaria a perder
a simpatia do grupo.
Um autêntico
líder não teme que por mudar seu ponto de vista ou
por aceitar a opinião de um subordinado este dando mostras
de debilidade. Pelo contrario, projetaria uma imagem de pessoa aberta,
comunicativa, flexível, pragmática, que contribuiria
em aumentar seu prestigio entre os colaboradores.
Autodomínio:
o líder é o referente da equipe, deve ser capaz de
controlar suas emoções, especialmente nos momentos
delicados; não pode mostrar seu abatimento diante um acontecimento
negativo (se ele cai, a organização se derruba).
O líder
tem que ser uma pessoa forte, capaz de mostrar serenidade e infundir
tranqüilidade nos momentos mais difíceis.
O líder
determina em grande medida o estado de ânimo da organização.
Se o
líder se mostra otimista, animado, com energia, o quadro
de pessoal se contagiará deste estado. Pelo contrario, mostra-se
pessimista, desanimado, preocupado (e o manifesta), o ânimo
da organização se afundará.
Prudente:
embora o líder seja uma pessoa que assuma riscos, não
por isso deixa de ser prudente.
Ele é
o último responsável da empresa; o bem-estar de muitas
famílias depende dele, por isto não se pode dar ao
luxo de maneira irresponsável.
O líder
conhece os pontos fortes e as debilidades se sua organização
respeita aos seus adversários, assume riscos controlados
trás uma analise rigorosa.
O líder
tem que lutar contra o endeusamento, quer dizer, contra um excesso
de auto-suficiência que pode levar a perder a prudência.
Realista:
o líder está sempre com os pés no chão,
sabe compartir sua visão em longo prazo com o dia a dia,
conhece as dificuldades que implicam seus objetivos, o esforço
que exige aos empregados. Também conhece suas próprias
limitações.
Justo:
o líder deve ser (e parecer) uma pessoa justa, tanto na exigência
como no reconhecimento e deve se preocupar porque a organização
assim o perceba.
Não
pode dar lugar a agravos comparativos.
O líder
deve reconhecer os acertos e as falhas de seus colaboradores de
maneira objetiva, deve ser igual de exigente com todos e equânime
nas recompensas.
Os empregados
entendem e aceitam que se lhes exija, o que não vão
tolerar nunca será a injustiça.
Humano:
o líder é uma pessoa próxima, cálida,
compreensível. Esta qualidade é básica para
conseguir não só o respeito senão também
seu aprecio.
Ser uma
pessoa exigente e rigorosa, ter que utilizar em ocasiões
sua autoridade, se mostrar de uma maneira simples e natural, preocupado
por sua gente.
Resulta
absurda (e contraproducente) a atitude de muitos altos diretivos
(não lideres) de se mostrar altivos, frios, distantes, etc.
Accessível:
o líder tem quer ser uma pessoa accessível para sua
equipe, tem que estar disponível para qualquer empregado
da empresa que tenha algo que lhe dizer.
Se quiser
que organização esteja com você, tem que te
conhecer, ver que você é mais um deles. Se você
quer ser apreciado tem que lhe dar a oportunidade que o tratem.
Um líder
distante dificilmente motiva; no melhor dos casos produze indiferença
e no pior origina rejeição.
Humilde:
a humildade implica reconhecer as próprias limitações,
saber escutar e pedir conselhos, reconhecer os erros que a pessoa
comete e os acertos dos demais. A humildade não é
sintoma de debilidade, senão da pessoa realista, com os pés
no chão. A humildade ajuda a ganhar o respeito da equipe.
O líder
que vai de prepotente dispõe à organização
em sua oposição.
Generoso:
a generosidade é fundamental em todo líder. Os empregados
depositaram nele sua confiança, além de lhes interessar
o futuro da empresa também lhes preocupa sua situação
pessoal.
A relação
profissional não deixa de ser uma transação
a troco de um salário, uma carreira profissional, uma aprendizagem,
um reconhecimento, etc.
Se o
líder é exagerado em seu nível de exigência,
deve ser igualmente generoso nas retribuições, reconhecimentos
e prêmios.
Culto:
o líder deve se preocupar por desenvolver-se pessoalmente,
por alcançar um elevado nível cultural.
O líder
terá que tratar com numerosas pessoas, falar em público,
presidir reuniões, atender visitas, etc., e em todo momento
deve saber mover-se com soltura (é o representante da empresa).
O conhecimento
é fonte de idéias, muitas das quais poderá
aplicar na administração de sua organização.
Inquieto:
o líder é uma pessoa inconformista, que gosta indagar,
aprender das pessoas. Esta inquietude leva a estar permanentemente
pesquisando novas alternativas e ir à frente do resto.
No mundo
atual, uma pessoa conformista termina ficando obsoleta imediatamente.
Com sentido
de humor: o
humor é fundamental na vida, sendo especialmente útil
nos momentos de dificuldade.
O povo
se identifica com aquelas pessoas que sabem ver o lado engraçado
da vida. O líder que abusa da seriedade e dos formalismos,
dificilmente consiga gerar entusiasmo entre seus empregados.
O líder
tem que ter claro que existem momentos para as formalidades e momentos
para certa desenvoltura e não por isso se perde o respeito
da equipe, senão pelo contrário, conseguirá
estreitar os laços com seus colaboradores.
Otimista:
o otimismo é contagioso, se expande ao resto da organização.
O otimista é uma pessoa que não teme as dificuldades,
que vê os obstáculos perfeitamente superáveis;
isto leva atuar com um nível de audácia que permite
alcançar algumas metas que uma pessoa normal nem pensaria
de jeito nenhum.
Além
disso, a pessoa otimista se recupera rapidamente dos fracassos e
tende sempre a olhar para frente.
Em boa
forma física:
o líder tem que se cuidar, levar uma vida sana, fazer esporte,
cuidar sua alimentação, descansar. É a única
forma de poder render ao 100% no trabalho.
